Gedoe komt er toch : zin en onzin over organisatieverandering;

Auteur: Joop Swieringa, Jacqueline Jansen

Uitgever: Scriptum, verschillende drukken

Gebonden; ISBN: 9055943983 / 9789055943982

Staat: Goed. Naam/signatuur in pen op onbedrukte schutblad.

 

In 'Gedoe komt er toch' worden tien klassieke wijsheden over organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets tegen in te brengen valt: natuurlijk moet je draagvlak hebben, uiteraard is het belangrijk dat de top erachter staat. En er is niets tegen een helder doel. Maar gek genoeg is dat juist wat er 'mis' is met deze wijsheden: als ze zo vanzelfsprekend zijn, waarom is het dan zo nodig om ze steeds weer te noemen? Wat is hun functie in het veranderingsproces? Al die open deuren over organisatieverandering komen rechtstreeks voort uit het klassieke gedachtegoed over organiseren en managen. Het zijn opvattingen die de bureaucratie juist veroorzaken of versterken. En dus zijn het misvattingen als je toe wilt naar een niet-klassieke, niet bureaucratische organisatie. Het adagium 'geen gedoe¹ is de rode draad die al die onzinnige wijsheden bij elkaar houdt. Maar organisatieveranderingen geven gedoe. Altijd. Veel of weinig, boven- of ondergronds, heet of koud.

De boodschap van dit boek: probeer 'gedoe' niet te vermijden, maar zorg juist dat het op tafel komt.

De vijfde discipline : de kunst & praktijk van de lerende organisatie;

Auteur: Peter M. Senge.

Uitgever: Scriptum, 1992

Gebonden; ISBN / EAN: 9071542548 / 9789071542541

Staat: Goed. Omslag lichte gebruikssporen, iets verkleurd.

 

De gangbare methode om complexe problemen op te lossen, is ze op te splitsen in een aantal deelproblemen. Hierdoor zijn ze weliswaar beter te behappen, maar raakt tevens de verbondenheid met het grotere geheel verloren. Die prijs is te hoog voor organisaties die in een steeds complexer wordende omgeving opereren, omdat de kans op verkeerde beslissingen te groot wordt. Systeemdenken biedt hiervoor een oplossing en stelt ons in staat de grote patronen weer te herkennen en effectiever te veranderen. Systeemdenken wordt dan ook aangeduid als de vijfde - en belangrijkste - discipline van lerende organisaties.

De essentie van systeemdenken valt uiteen in twee aspecten: het zien van onderlinge verbanden in plaats van een lineaire opeenvolging van oorzaak en gevolg, en het zien van processen van verandering in plaats van momentopnames. Het concept van terugkoppeling staat daarbij centraal en laat zien hoe acties elkaar kunnen versterken of dempen. Vanuit het systeemdenken geldt dat iedere actie zowel een oorzaak als gevolg is van andere acties. De implicatie hiervan is dat iedereen verantwoordelijk is voor de problemen die binnen een systeem (bijvoorbeeld een organisatie) ontstaan. Een andere implicatie is dat omvangrijke acties door demping soms weinig effect sorteren, maar dat kleine acties door versterking ook enorm invloedrijk kunnen zijn. Daar komt nog bij dat het vaak enige tijd duurt voordat het effect van acties zichtbaar wordt als gevolg van vertragingen. Een nadere analyse van het gedrag van systemen leidt tot de ontdekking dat bepaalde patronen steeds terugkeren. Deze 'Archetypen' stellen ons in staat om problemen beter te herkennen en effectiever aan te pakken en aldus lerende organisaties te bouwen.

"De vijfde discipline" van Peter M. Senge is een klassieker en een invloedrijk boek.

Bestuurskracht van gemeenten : meten, vergelijken en beoordelen;

Auteur: A.F.A. Korsten, K. Abma, J.M.L.R. Schutgens.

Uitgever: Eburon, 2007

Paperback; ISBN / EAN: 9789059721913

Staat: Goed.

 

De eigen gemeente is het belangrijkste kader voor oordeelsvorming over de overheid want een gemeente is dichtbij en verantwoordelijk voor veel taken die burgers raken. Gemeenteraadsverkiezingen lijken daarom de ware bestuurskrachttest. Burgers vatten een oordeel over inhoud, omvang en gevolgen van geleverde prestaties samen in een stem. Toch schiet die test tekort.

Een gemeente heeft niet alleen met kiezers van doen maar met burgers in verschillende gedaanten en rollen, zoals bijvoorbeeld die van ondernemer; weggebruiker; huisvuilproducent; aanvrager van een paspoort, een uittreksel uit een register of een vergunning; grondeigenaar; woningeigenaar of huurder; bezoeker van een debat in een gemeenschapshuis, sporter, muziekbeoefenaar; of bibliotheekbezoeker. Daarom zijn aanvullende terugkoppelingsmechanismen nodig die iets zeggen over kwaliteit van overheidshandelen: van burgerpanels tot benchmarking. Het nieuwste fenomeen is de bestuurskrachtmeting waarbij het gemeentebestuur in de volle breedte van het takenpakket de maat genomen wordt door een adviesbureau of visitatiecommissie.

Bestuurskrachtmeting als vorm van spiegelen is het thema van dit 'Bestuurskracht van gemeenten'. Voldoen bestuurskrachtmetingen? De auteurs verkennen de opzet, kwaliteit en betekenis van bestuurskrachtmeting in tal van gemeenten in ons land.Verschillende methoden worden met elkaar vergeleken.Hoe verhouden de verschillende beoordelingen zich tot elkaar? Maken ze waar wat ze beloven? Beginselen van behoorlijke bestuurskrachtmeting passeren de revue.

Het boek is bestemd voor burgemeesters, wethouders, raadsleden, gemeenteambtenaren, adviseurs en anderen met interesse in lokaal bestuur, zoals provinciebestuurders, toezichthouders, studenten bestuurskunde of overheidsmanagement aan een universiteit of hbo-instelling.

De organisatie die nooit bestond : een zoektocht naar vormen van organisatie;

Auteur: J.P. Bahlmann & B.A.C. Meesters.

Uitgever: Academic Service, 1e druk, 2e oplage, oktober 1999

Paperback; ISBN / EAN: 9052611076 / 9789052611075

Staat: Goed.

 

'De organisatie die nooit bestond' is het diepgaande en verhelderende relaas over het organiseren aan het einde van de twintigste eeuw. Een boek waarin de doodlopende sporen, de valkuilen en de misverstanden aan de orde komen waarmee organisaties te maken hebben. De auteurs laten zien waarom de huidige organisaties vastlopen en zij geven alternatieve denklijnen aan waarmee managers op een meer bewuste en effectieve manier met organiseren en organisaties kunnen omgaan. Hierbij baseren de schrijvers zich op de systeemtheorie en nieuwe inzichten op diverse wetenschappelijke terreinen. De organisatie die nooit bestond biedt een caleidoscopisch beeld van één van de moeilijkste vakgebieden: organiseren. Het boek is onmisbaar voor iedereen die beleid maakt en bezig is met het implementeren van sturingsmodellen, kwaliteitsprogramma's en kennismanagement.

Organiseren tussen organisaties : inrichting en besturing van samenwerkingsrelaties;

Auteur: Edwin Kaats, Philip van Klaveren, Wilfrid Opheij.

Uitgever: Scriptum, 2005

Gebonden; ISBN / EAN: 9055944203 / 9789055944200

Staat: Goed.

 

Bijna geen enkele organisatie zit op een eiland. In deze tijd is dat vrijwel onmogelijk. Je hebt elkaar nodig, wil je nog wat betekenen. Maar hoe kun je gezamenlijk als groep, in een keten, met partners, in een netwerk, in een alliantie, beter de individuele én gezamenlijke doelen bereiken dan ieder voor zich? De besturing en onderlinge verhoudingen binnen een groep kennen een geheel eigen dynamiek. Het gaat over het vrijwillig loslaten van 'beetjes' autonomie in de verwachting dat het loslaten voordelen oplevert. En als je dan gaat samenwerken, hoe kom je dan tot de keuze voor de beste vorm van die samenwerking en hoe organiseer je een samenwerking zodanig dat deze constructief is?

Ervaringen met samenwerkingsverbanden leren ons dat het succes ervan in hoge mate samenhangt met de vaardigheden van de mensen en de organisaties die deelnemen aan een samenwerking. Hoe organiseren we onszelf zodanig dat we onze samenwerkingsambitie ook kunnen waarmaken?

Deze drie onderwerpen ­ groepsvorming, alternatieve samenwerkingsvormen en samenwerkingsvaardigheid ­ staan als kernthema's voor bestuurders, managers en professionals centraal in dit 'Organiseren tussen organisaties'.

Voorbeeldig veranderen : een kwestie van organiseren : het besturen van doelgerichte en doelbewuste veranderingen in complexe ondernemingen door richting, constistentie, samenhang en feedback;

Auteur: Steven ten Have.

Uitgever: NIeuwezijds, 2002

Gebonden; ISBN: 9057121484 / 9789057121487

Staat: Goed. Rug stofomslag iets verbleekt.

 

Waardoor slagen sommige complexe ondernemingen erin over een langere periode doelgericht en doelbewust veranderingen te realiseren? Om deze vraag te kunnen beantwoorden, heeft Steven ten Have de ondernemingen Nokia, Sollac, PTT Post en ST Microelectronics over een periode van circa tien jaar nauwlettend gevolgd. In het onderzoek dat aan 'Voorbeeldig veranderen' ten grondslag ligt,  is het perspectief van de general manager gekozen, omdat die de condities en context moet scheppen waarbinnen doelrealisatie (het daadwerkelijk kunnen implementeren van strategie en plannen) tot stand kan komen.

Auteur: Patrick T.H. van Veen.

Uitgever: Business Contact, 5e druk 2007

Paperback; ISBN: 9789047000426

Staat: Goed. Rug iets schuingelezen.

 

In 'Help, mijn baas is een aap!' beschrijft Patrick van Veen het gedrag dat we dagelijks vertonen als we aan het werk zijn. Niet alleen het gedrag van de baas, maar het gedrag van elke werknemer wordt onder de loep genomen. Dit gedrag wordt gespiegeld en verduidelijkt aan de hand van het sociale gedrag dat apen vertonen. We delen tenslotte heel veel met onze 'biologische verwanten'. U zult bijvoorbeeld beter begrijpen waarom zakenlunches een goed idee zijn, of wat de positieve gevolgen van stress kunnen zijn. Dit boek zal veel herkenning oproepen, maar is niet alleen anekdotisch. Van Veen legt ook uit waardoor problemen in organisaties ontstaan en hoe we die kunnen oplossen. Help, mijn baas is een aap! is een aanrader voor wie (a-)sociaal gedrag in een organisatie wil begrijpen.

Concurrentie en beschaving : ondernemingen en het commercieel beschavingsproces;

Auteur: Ruud Stokvis.

Uitgever: Boom, 1999

Paperback; ISBN / EAN: 9053524614 / 9789053524619

Staat: Goed.

 

Sociologische visie op het gedrag van ondernemers, de ontwikkelingen van hun ondernemingen en de invloed daarvan op de samenleving. Theorie gebaseerd op het werk van Joseph Schumpeter over het gedrag van ondernemingen en de invloed die daarvan uitgaat op de samenleving buiten de onderneming.

Beelden van organisatie;

Gareth Morgan.

Uitgever: Scriptum, 1992

Gebonden; ISBN / EAN: 9071542475 / 9789071542473

Staat: Goed.

 

Nederlandse vertaling van de in 1986 verschenen klassieker 'Images of Organization' van de Canadese hoogleraar Gareth Morgan. In 'Beelden van organisatie' laat hij zien hoe de metaforen die wij hanteren bij het waarnemen van organisaties bepalen wat we zien. Daarbij passeren acht metaforen de revue. Achtereenvolgens beschrijft Morgan hoe organisaties eruit zien als wij ze beschouwen als: - machines - organismen - hersenen - culturen - politieke systemen - psychische gevangenissen - flux en transformatie en - instrument van overheersing.

Het leren hanteren van deze en andere metaforen verrijkt het beeld dat wij hebben van organisaties aanzienlijk en resulteert in een creatiever benadering van organisaties. In deze nieuwe, volledig herziene editie van 'Images of Organization' heeft Morgan het boek aangepast aan de huidige tijd en de bronnen geactualiseerd. Daarnaast schenkt hij meer aandacht aan de toepasbaarheid van zijn ideeën in de praktijk.

Bezieling en kwaliteit in organisaties is een pleidooi voor het scheppend vermogen in individuen en organisaties. Het gaat over de creërende mens in een creërende organisatie. Organisaties worden gezien als levende organismen met een taak zowel naar binnen als naar buiten, die vragen om een organische en respectvolle benadering gericht op gezonde groei.