Feilloos adviseren : een praktische gids voor adviesvaardigheden;

Auteur: Peter Block.

Boom, Derde herziene editie, 8e oplage 2018

Gebonden; ISBN / EAN: 9789052617947

Staat: Goed.

 

Als adviseur probeer je een situatie te beïnvloeden of te verbeteren zonder dat je zelf directe invloed hebt op de uitvoering van je ideeën. Om resultaat te boeken, is het daarom belangrijk dat je in elke fase van het adviesproces de juiste dingen doet om de implementatie van je aanbevelingen te bevorderen.

'Feilloos adviseren' is al 25 jaar het standaardwerk voor adviseurs. Dit praktische boek beschrijft de onderwerpen die in elk stadium van het adviesproces jouw aandacht vragen en vertelt je hoe je moet omgaan met cliënten in verschillende situaties. Je vindt in dit boek richtlijnen, voorbeelden, oefeningen en uitgebreide checklists.

Deze derde, herziene editie is volledig geactualiseerd en speelt in op vragen van de nieuwe generatie adviseurs. Zo is er speciale aandacht voor de invloed van moderne communicatiemiddelen en het omgaan met lastige cliënten.

Auteur: Mathieu Weggeman.

Uitgever: Scriptum, 2003

Gebonden; ISBN / EAN: 9055943215 / 9789055943210

Staat: Goed.

 

 

Organisaties zijn er om winst te maken. Daarom dienen ze de goede dingen goed te doen en moet er voortdurend van alles worden gepland en gecontroleerd. Het rationele denken van de 'homo economicus' voert de boventoon, want geld is macht en meer is altijd beter. Inspiratievernietigende regels, richtlijnen, formulieren en vergaderingen bederven het plezier in het werk. Waar swingt het nog? Waar delen mensen nog een energieopwekkende collectieve ambitie? 'Als we samen de schouders eronder zetten en we worden een beetje aangenaam getroffen door het toeval, zou het ons dan lukken om met elkaar...' En dan noemen ze met stralende ogen iets dat niet langer onvoorstelbaar is. Waar is de 'homo ludens' die met liefde voor zijn vak mooie dingen maakt?

Het is tijd voor een radicaal perspectief op adviseren en organiseren. Daarom 'Provocatief adviseren' alle aandacht voor de geheimen van dadaviseren, voor de kunst van het literair adviseren, voor de schoonheid van de esthetische organisatie, voor het belang van collectieve flow en voor het experimenteren met oosters organiseren.

Auteur: Gerald M. Weinberg.

Uitgever: Woord Noord/Educare, 1988

Paperback; ISBN / EAN: 907010220X

Staat: Goed. Verkleuring omslag.

 

In 'De geheimen van het adviseren' stelt de auteur dat het nogal eens gebeurt dat iemand die advies vraagt, kwaad wordt vanwege het advies dat wordt verkregen. Dat soort irrationaliteit maakt adviseurs waanzinnig, maar als ze er heet hoofd aan kunnen bieden maakt het ze ook rijk. Dit boek zoomt in op de rationaliteit van dit irrationele gedrag. Daar liggen de geheimen van het adviseren.

Auteur: Elaine Biech.

Uitgever: Academic Service, 2000

Gebonden; ISBN: 9052613125 / 9789052613123

Staat: Goed.

 

Consultancy houdt meer in dan het geven van een goed advies. Er moet een bedrijf worden gerund. Dit 'Handboek voor consultants' reikt de lezer de instrumenten en technieken aan die u als consultant nodig hebt om een succesvolle adviespraktijk te leiden. Aan de orde komen onderwerpen als: Het ontwikkelen van een ondernemingsplan De marketing van uw bedrijf Hoe u een relatie met klanten opbouwt Hoe u zich kunt verzekeren van constante groei .... Voor startende consultants de perfectie inleiding tot het opzetten van een bedrijf, voor reeds praktiserende adviseurs een onmisbaar naslagwerk.

Auteur: Bob Nelson, Peter Economy.

Uitgever: Addison Wesley Longman, 1999

Paperback; ISBN / EAN: 9067899828 / 9789067899826

Staat: Goed.

 

Wilde je altijd al je eigen baas willen zijn? Bezit je een vaardigheid of deskundigheid op een bepaald gebied dat waardevol kan zijn voor andere bedrijven? Ben je klaar bent om je ondernemingsgeest te testen door het starten van je eigen adviesbureau, maar weet je niet precies waar te beginnen: 'Adviseren voor Dummies' heeft de antwoorden! Dit boek laat je door middel van vele tips, technieken en praktisch advies zien hoe je dromen kan omzetten in een profijtelijk en lonend adviesbureau.

This book, intended for experienced consultants and managers, reaffirms the concept of process consultation as a viable model of how to work with human systems. Included are such topics as cultural rules of interaction; initiating and managing change; intervention strategy; tactics and style; and emerging issues in process consultation. Volume II is an invaluable resource for anyone involved in the management of human processes in organization.

Scoren met interim-management : de weg naar tevreden opdrachtgevers;

Auteur: Jaap Schaveling.

Uitgever: Mediawerf, 2010 Gebonden (met zachte rug);

ISBN / EAN: 9789490463052

Staat: Goed. Net exemplaar.

 

Tegenwoordig kijkt niemand in organisaties meer op van de aanwezigheid van interim-managers. Interim-management biedt dé flexibiliteit om het management van organisaties aan te vullen. Maar wat maakt interim-managementopdrachten succesvol? Daarover gaat 'Scoren met interim-management: de weg naar tevreden opdrachtgevers'. Wat levert bijvoorbeeld betrokkenheid van interim-managementbureaus op in termen van klanttevredenheid? Wat is het effect van een uitgebreid selectieproces? En hoe belangrijk zijn de leiderschapsstijl en het profiel van de interim-manager? Deze en andere vragen beantwoordt Jaap Schaveling op basis van uitgebreid wetenschappelijk onderzoek onder ruim 140 opdrachtgevers en interim-managers.

'Scoren met interim-management' bevat een checklist waarmee kan worden gemonitord of interim-managementtrajecten goed verlopen. 'Scoren met interim-management' is een praktijkgids rond het fenomeen van 'vertijdelijking' van organisaties. Het boek helpt om betere beslissingen te nemen over de inzet van interim-management en is bedoeld om interim-managers, hun bureaus en opdrachtgevers beter te laten samenwerken.

De rol van de adviseur : de essenties van het adviestraject voor interne en externe adviseurs;

Auteur: Marike van den Berg, Krijn de Best.

Uitgever: Academic Service, 2008

Gebonden; ISBN / EAN: 9789052616285

Staat: Nagenoeg nieuw.

 

Als adviseur moet u goed zijn in uw vak; u bent bijvoorbeeld een uitstekend fiscalist, communicatiedeskundige, of organisatie-expert. Maar dat is niet genoeg: een goede adviseur heeft passie voor mensen, wil zich in klanten verdiepen en hen verder helpen.

'De rol van adviseur' is het handboek voor de gedreven adviseur. Of u nu net begint, steeds meer adviserende taken krijgt, of een doorgewinterde professional bent, dit boek biedt u een stevig kader, verdieping en verrassende eyeopeners. U maakt kennis met onder meer: > de dynamiek van het adviesproces en de wisselende positie van de adviseur hierin; > de drie ankerpunten van het adviesproces: * de inhoud van het advies; * de adviesvaardigheden; * de relatie tussen klant en adviseur; > de vier rollen van de adviseur: * expert * facilitator * therapeut * coach.

'De rol van adviseur' geeft u niet alleen inzicht in uw eigen praktijk als adviseur, maar biedt u met de vele cases en een stappenplan voor het adviestraject bovendien houvast voor het uitoefenen van dit boeiende vak.

Leren adviseren : het belang van echt vakmanschap;

Auteur: Léon de Caluwé en Elsbeth Reitsma.

Uitgever: Mediawerf, 2010

Paperback; ISBN / EAN: 9789490463113

Staat: Goed, net exemplaar.

 

'Leren adviseren' is geschreven voor ervaren organisatieadviseurs die deze ervaring willen verdiepen en zichzelf verder willen professionaliseren. Het is ook geschreven voor afnemers van organisatieadvies. Want voor wie regelmatig adviseurs over de vloer heeft, is het verstandig om te weten hoe het beste met externe organisatieadviseurs wordt omgegaan en hoe u als opdrachtgever een professionele consultant in huis haalt.

Het boek geeft de stand van zaken weer over de kennis die is opgebouwd over professioneel handelen van organisatieadviseurs in adviesopdrachten. Het gaat in op de definities van organisatieadvies. Wat voor soorten kennen we? Hoe zien adviesprocessen eruit? Wat kunnen we zeggen over de effectiviteit van organisatieadvies? Hoe kunnen we daar greep op krijgen? Wat is het complete scala aan interventies waarvan adviseurs zich kunnen bedienen? Wat zijn hun competenties en hoe kun je die inzetten en ontwikkelen? Waar kan het goed gaan en fout gaan in interactie tussen klanten en adviseurs? Hoe kijken klanten naar adviseurs en hoe kijken adviseurs naar klanten?

Het boek begint met een overzicht van het terrein van organisatieadvies. Vervolgens gaan de auteurs in op onderwerpen als effectiviteit, interventies, competenties en interactie, en op vragen als wat willen klanten en wat zijn de verschillende perspectieven. Ook bevat het boek praktische instrumenten en tools. Praktische voorbeelden en casuïstiek illustreren de behandelde thema's.

'Leren adviseren' gaat over professioneel handelen in adviesopdrachten. Het bevat een overzicht van de gangbare internationale literatuur op dit terrein. In het bijzonder ook de oogst van tientallen jaren ervaring en onderzoek door de auteurs bij het Center for Research on Consultancy aan de Vrije Universiteit van Amsterdam en bij de Management Consultancy Division van de Academy of Management.

Het boek is bij uitstek geschikt voor zowel externe als interne adviseurs en hun opdrachtgevers die de basiskennis en -ervaring van het adviesvak beheersen. Die zich verder willen professionaliseren en hun handelen willen verdiepen. Het is dus ook zeer geschikt voor opleidingen die daarop gericht zijn.

Dit boek gaat over het concept Management Sourcing. Dit concept is door Cap Gemini ontwikkeld als kader voor activiteiten en transacties die organisaties uitvoeren - intern en in samenwerking met externe partijen - om te voorzien in een adequaat management en om daartoe de benodigde instrumenten te ontwikkelen. Bremer bespreekt de achtergronden en contouren van Management Sourcing. De reikwijdte van het concept en ook de consequenties ervan, gaan veel verder dan het anders willen invullen van de rol, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van interim managers. Het gaat om een nieuwe invalshoek op het inzetten en benutten van menselijk kapitaal. De wijze waarop organisaties worden ingericht wordt door Management Sourcing fundamenteel ter discussie gesteld.