Most companies today have innovation envy. They yearn to come up with a game-changing innovation like Apple's iPod, or create an entirely new category like Facebook. Many make genuine efforts to be innovative-they spend on R&D, bring in creative designers, hire innovation consultants. But they get disappointing results. Why? In The Design of Business, Roger Martin offers a compelling and provocative answer: we rely far too exclusively on analytical thinking, which merely refines current knowledge, producing small improvements to the status quo. To innovate and win, companies need design thinking. This form of thinking is rooted in how knowledge advances from one stage to another-from mystery (something we can't explain) to heuristic (a rule of thumb that guides us toward solution) to algorithm (a predictable formula for producing an answer) to code (when the formula becomes so predictable it can be fully automated). As knowledge advances across the stages, productivity grows and costs drop-creating massive value for companies. Martin shows how leading companies such as Procter & Gamble, Cirque du Soleil, RIM, and others use design thinking to push knowledge through the stages in ways that produce breakthrough innovations and competitive advantage. Filled with deep insights and fresh perspectives, The Design of Business reveals the true foundation of successful, profitable innovation.

Once upon a time, corporations had more important things to worry about than their brands. Branding was the business of marketers and ad agencies, and brands were merely labels they put on products that, mostly through the power of advertising, would somehow make them more attractive and profitable. In the Industrial Age, branding was a relatively simple thing. No more. An empowered consumer, a fractured media universe and post-industrial business models have turned brands from something consumers learned about during commercial breaks into something they judge from experience. And that has turned branding from a marketing imperative into an organizational one. "The Orange Code" is the story of one remarkable leader’s journey to create a great brand by creating a great corporate culture, and a successful enterprise powered by purpose.

"The Orange Code" debuted as a bestseller in Canada, was honoured as a best business book of 2008 by 800CEOReads and The Library Journal among others, and was a TED conference bookstore selection in 2009.

Auteur: Krijn de Best & Marike van den Berg.

Uitgever: Academic Service, 2008

Gebonden; ISBN / EAN: 9789052616612

Staat: Goed.

 

 

De gebonden pocketuitgave '100 Gouden regels voor zakelijke gesprekken' behandelt in kort bestek de essentie van zakelijke gespreksvoering. Aan bod komen onder andere functioneringsgesprekken, slechtnieuwsgesprekken, adviesgesprekken en commerciële gesprekken. Bovendien geven de auteurs waardevolle tips over algemene gespreksvaardigheden, zoals: hoe krijgt u de informatie die u nodig hebt, hoe kunt u inhoud en gevoel van elkaar onderscheiden en hoe gaat u om met non-verbale signalen? Een gouden greep voor iedereen die zakelijke gesprekken voert!

Naar wie moet je luisteren in deze onzekere tijden? In elk geval naar de man die zich als geen ander door die tijden heen weet te slaan: 'Houd u vast, want nu volgt de ervaring van een leven, samengevat in twintig bladzijden,' zo begint George Soros enthousiast een van de hoofdstukken in dit meesterlijk geconcentreerde boek. In enkele heldere verhalen legt hij beknopt en helder zijn ideeën over de Open Society uit, maar ook verklapt hij welke principes ten grondslag lagen aan zijn fenomenale succes als belegger. Dit boek is een pleidooi voor een betere wereld en ook een spannende beschrijving van succes in tijden van crisis.

Auteur: Stephen R. Covey.

Uitgever: Business Contact, 2005

Paperback; ISBN / EAN: 9047000218 / 9789047000211

Staat: Goed.Lichte gebruikssporen. Cadeau-opdracht in pen.

 

Eindelijk is er dan het nieuwe boek van Stephen Covey, 'De 8ste eigenschap'. Deze achtste eigenschap is de belangrijkste en essentiële toevoeging aan de zeven eigenschappen voor individuen en voor leiderschap in organisaties. Covey formuleert de achtste eigenschap als volgt: Ontdek je eigen 'stem', draag deze uit en help ook anderen hun eigen stem te ontdekken en uit te dragen. Dit maakt dat u het beste in uzelf naar boven haalt en zo de meeste creativiteit, kracht en resultaten boekt. Dit geldt voor mensen persoonlijk, maar ook voor de creativiteit en resultaten in organisaties. In zijn bekende meeslepende stijl laat Covey zien hoe u die creatieve krachten kunt ontdekken en kunt ontwikkelen en ook hoe u als leidinggevende dat proces bij anderen kunt faciliteren.

De stijve Hark behandelt in 20 hoofdstukken achtereenvolgens leiderschap, werkgeverschap, managementvaardigheden en ondernemerschap. Boordevol herkenbare –en soms ironische – situaties en een mix van theorie en tips. Gegarandeerd toepasbaar, doordat 20 kinderopvangdirecteuren als ‘mee-schrijver’ hun eigen visie op de hoofdstukken gaven: Wat vinden zij stressvol? Zouden ze zelf eigenaar willen zijn? En wat vinden ze van het afbreukrisico? Nog niet eerder werd er zo informatief, sectorgericht en toegankelijk over directies en bestuurders in de kinderopvang geschreven.

Auteur: Thea Gevers.

Uitgever: Business Contact, 2007

Paperback; ISBN / EAN: 9789047000143

Staat: Goed. In inhoudsopgave met pen een hoofdstuk aangekruist.

 

Wanneer u functioneel of operationeel leidinggevende van uw collega's wordt terwijl u een deel van uw tijd ook nog met hen blijft samenwerken, moet u opnieuw uw plek veroveren. Uw relatie met uw collega's verandert, want u hoort er niet echt meer bij en uw relatie met uw leidinggevende verandert ook omdat u meer zijn gelijke wordt. Daarnaast is uw nieuwe functie bij uitstek een positie om meer werkzaamheden aan te trekken dan u aankunt: uw collega's delegeren naar boven (leggen allerlei verantwoordelijkheden bij u neer) en uw leidinggevende delegeert naar beneden (legt zijn of haar taken bij u neer). Als u dan ook nog beginnend leidinggevende bent en u uzelf de vaardigheden nog eigen moet maken, zal het duidelijk zijn dat aan zo'n positie nogal wat haken en ogen kunnen zitten.

'Dirigeren & meespelen' helpt u om daarmee om te gaan. Gevers behandelt de voorwaarden om op zo'n positie te kunnen slagen, hoe u aan collega's kunt leidinggeven, hoe u omgaat met lastige collega's, welke ondersteuning u van uw leidinggevende mag verwachten en last but not least wat u zelf aan kwaliteiten in huis moet hebben. En dit alles onder het motto: met plezier werken en gezond blijven in een uitdagende functie!

Dit boek is niet voor watjes. Het is geschreven voor vrouwen die wat willen bereiken in hun werkende leven. Hoe komt u als vrouw vooruit in een omgeving waar het nog altijd voornamelijk draait om mannelijke normen en waarden? In de afgelopen jaren ontdekte Ellen Söentken dat vrouwen verder komen als zij creatiever gebruik maken van hun vrouwelijke competenties. Stap voor stap zijn haar inzichten uitgewerkt in het model van de Zeven Ondeugden. Bent u een heks, een hoer of een kwezel? Of staat u als maagd koel en sereen overal boven? Ellen Söentken laat vrouwen op weg naar de top voelen welke archetypische vrouwen zij in zich hebben. Zij combineert tal van onderzoeken en inzichten tot een verrassende toolkit voor vrouwelijke managers: wie moeiteloos switcht van bemoederen naar verleiden, of van emotie manipuleren naar zingeven, heeft gegarandeerd een voorsprong in de hindernissenloop.

Hot spots : waarom sommige teams, afdelingen en organisaties bruisen van energie en creativiteit en andere niet;

Auteur: Lynda Gratton.

Uitgever: Business Contact, 2007

Paperback; ISBN / EAN: 9789047000549

Staat: Goed.

 

Waarom bruisen sommige teams, afdelingen en organisaties van energie en creativiteit en andere niet? Hoe kunt u stilstand voorkomen en broedplaatsen van creativiteit, actie en energie aanmoedigen? Als u in een hotspot bent, weet u het meteen: u voelt het tot in uw poriën en tintelt van de energie, de lucht zindert van de ideeën. Hoe ontstaat een hotspot? In welke omgeving kan een hotspot ontstaan?

Managementgoeroe Lynda Gratton geeft in 'Hot spots' antwoord op deze vragen, aan de hand van diepgaand onderzoek bij marktleiders zoals BP, Nokia, Adidas, Linux, Goldman Sachs en Unilever. Ze schetst de condities en omstandigheden die bevorderlijk zijn voor het ontstaan en gedijen van hotspots. Daarbij is vooral belangrijk dat er een open, creatieve samenwerking bestaat tussen afdelingen onderling en met klanten buiten het bedrijf. Gratton geeft het benodigde gereedschap om een hoger niveau van effectiviteit en productiviteit te bereiken.

Auteur: Jaap Peters, Mathieu Weggeman.

Uitgever: Business Contact, meerdere ongewijzigde drukken vanaf 2009.

Gebonden; ISBN / EAN: 9789047002093

Staat: Goed.

 

Het Rijnland-model is volop in het nieuws. Zeker nu de kritiek op het Amerikaanse (Angelsaksische) kapitalistische systeem dagelijks de voorpagina's haalt, wordt de roep om een andere wijze van besturen en bedrijfsvoering sterker. Maar wat betekent dat nu, 'Rijnlands'? De term heeft door de jaren heen in de praktijk een specifieke invulling gekregen. Jaap Peters en Mathieu Weggeman leggen u in 'Het Rijnland-boekje' op een overzichtelijke en inzichtelijke manier de kernpunten uit van wat zij de Rijnlandse stijl noemen.