Het managen van fusies en overnames : waardeschepping door integratie;
Auteur: Philippe C. Haspeslagh , David B. Jemison.
Uitgever: Scriptum, 1998
Gebonden; ISBN / EAN: 9055941239 / 9789055941230
Staat: Goed. Lichte verkleuring rug losse stofomslag.
Hoe kan een fusie of overname de concurrentiepositie van een onderneming verstevigen en leiden tot waardeschepping? Waarom voldoen veel acquisities niet aan de verwachtingen? Waarom denken veel managers dat integratie betekent 'maak het andere bedrijf zoals ons', in plaats van te bouwen op de complementaire bouwstenen die oorspronkelijk de rechtvaardiging voor de acquisitie waren? Hoe kan een managementteam succes behalen bij fusies en overnames? Alhoewel veel is geschreven over vijandelijke overnames, megafusies en herstructurering, is er slechts weinig aandacht geschonken aan strategische acquisities die door ondernemingen over de gehele wereld worden gebruikt om de vernieuwing van hun bedrijfsactiviteiten te versnellen.
Haspeslagh en Jemison bieden een tegengif tegen een al te financiële kijk op fusies en overnames. Echte waarde, zo laten zij zien, wordt slechts gecreëerd nadat de overeenkomst is gesloten - door handelingen van het management, niet door financiële hocus-pocus. Naast hun innovatieve theorie van hoe acquisities waarde scheppen, bekijken de auteurs de praktijk van de besluitvorming over acquisities. Ironisch genoeg komt minder effectieve besluitvorming niet door een gebrek aan analyse, maar van problemen in het acquisitieproces zelf. Het belang van hun boodschap - management acquisitieproces - blijkt wanneer Haspeslagh en Jemison integratie, het identificeren van problemen en uitdagingen behandelen. Bovendien bieden zij een raamwerk voor managers om na te denken over hun benadering van integratie. 'Managen van fusies en overnames' bestrijkt het proces van besluitvorming tot en met integratie, en combineert theoretisch inzicht met praktisch advies.
