Dit boek is een praktijkgerichte en 'receptgestuurde' handleiding voor het opstellen van een geaccepteerd strategisch plan en geeft tevens een aantal vernieuwde managementconcepten voor de opstelling en uitvoering daarvan. Weinig bedrijven hebben een heldere businessdefinitie of een missie, laat staan een duidelijke bedrijfsstrategie. Toch is dit noodzakelijk om een bedrijf goed te managen. Als redenen worden veelal genoemd: niet nodig, te moeilijk, geen tijd, te duur, wel geprobeerd, maar vastgelopen. Dit boek laat zien, dat al deze vooroordelen onjuist zijn.
De lezer wordt op een overzichtelijke en heldere wijze getoond hoe de strategie kan worden bepaald en hoe op doeltreffende wijze te komen tot een actieplan om de gekozen bedrijfsstrategie te realiseren. Dit alles in samenwerking met - en met instemming van - bestuur, directie, ondernemingsraad, management, personeel en vakbond. Tevens worden een aantal managementtechnieken besproken die de opstelling, uitvoering en implementatie op effectieve wijze ondersteunen. In deze zin zijn ze ook generiek toepasbaar. Deze technieken leveren tevens een effectieve methode tot zelfmanagement.
