In dit boek over organisatie- en beloningsmanagement worden ferme uitspraken niet geschuwd: het personeel van een organisatie is vergelijkbaar met een kudde en die kudde bestaat uit acht verschillende types. In het midden van de kudde: helpers, basiskrachten, allrounders en vakspecialisten. Aan de rand van de kudde: professionals, generalisten, leiders en strategen.
De sleutel voor zakelijk succes ligt in het benoemen en benutten van deze verschillende types en hun talenten. Niet iedereen is hetzelfde, en organisaties die zich willen onderscheiden van andere moeten dus ook niet doen alsof. U kunt uw medewerkers wél het ideale plekje in de kudde geven. Dan voelen ze zich gewaardeerd en kunnen het beste uit zichzelf halen - dus ook uit de organisatie.
Als u mensen als uitgangspunt neemt en hun karakters, drijfveren en capaciteiten durft te onderscheiden, bent u bezig met Human Business Engineering. De methode biedt een verfrissend alternatief voor klassiek personeelsmanagement, dat alleen nog om promoties draait en niets meer te maken heeft met het werkelijke doel van organisaties: excelleren door bezieling.
